Trabajo Fibal

PORTAL NAUTY BLUE

http://tienda.nautyblue.com/index.php

INTRODUCCIÓN:

En este trabajo se analizará el portal digital de la tienda de ropa para niñas NAUTY BLUE, organización que enfoca su público en niñas y adolescentes entre 9 y 17 años de edad.

Esta marca está dirigida a un público femeninoinfantil, y los productos que están dirigidos parasatisfacereste público son: ropa, maquillaje, pijamas, accesorios y perfumes.

En esta página Web se podrán estudiar varias situaciones que se pueden presentar en la apariencia y formación de una organización, es decir, podremos analizar la imagen, posicionamiento, recordación y  reputación de la empresa, filosofía corporativa y concepto de la Web 2.0, a través de una página web.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la página web de la tienda NAUTY BLUE se encontraron algunos aspectos positivos y negativos que son los que se analizaran en este trabajo.

Dentro de las fortalezas esta la imagen que tiene la organización, ya que tienen una identidad visual construida por elementos que permiten la recordación de la página, alguno de estos aspectos son: el color, la tipografía, los símbolos, etc.

Otra fortaleza que se encontró fue el manejo que se tuvo con el modelo de comunicación que se utilizó en el diseño del portal, ya que este está construido bajo el criterio de la Web 2.0.

 DESCRIPCIÓN DEL CASO

FILOSOFIA – NAUTY BLUE

MISIÓN: Somos una marca dedicada a la comercialización de prendas de vestir, accesorios femeninos y cosméticos, satisfaciendo las necesidades de las niñas y jóvenes entre los 9 y 17 años, evolucionando e innovando constantemente en las tendencias de la moda.

VISIÓN: Consolidarnos como una Empresa líder en el segmento adolescente que conoce y entiende muy bien las necesidades de sus consumidores; brindando lo último en calidad, belleza, confort y moda.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

-  7 pasos para posicionar una marca

-¿Qué analiza la Filosofía Empresarial?

-¿Cómo Optimizar el valor de un producto dentro de la Filosofía Empresarial?

-La Filosofía de la empresa ¿La comunicas internamente?

RESULTADOS

La organización de ropa femenina para niñas NAUTY BLUE, presenta buenas estrategias  de comunicación que permiten llegar efectivamente al público.

La forma creativa y diferenciada de transmitir los mensajes creados de forma voluntaria y directa , de las actividades que realiza la organización y de los productos que comercializan, aportan al posicionamiento de la marca, debido a su interacción con el público.

   PRINCIPALES RESULTADOS:

·         En la indagación que realizamos del sitio web de NAUTY BLUE encontramos que tienen una buena imagen de la marca.

·         Tienen bien definido su público objetivo

·         La imagen interna presenta el punto de vista que tiene la marca frente a sus estrategias y pensamientos a futuro para seguir posicionando la marca.

·         El sitio web tiene interacción con el público, es decir, maneja la  web 2.0

  

 ANEXOS 

Pantallaso Autoevaluación Docente

PREGUNTAS

Toda organización, al plantearce un trabajo especifico de gestiòn estrategica de la Identidad Corporativa, debe comenzar su acción "por su propia casa". Sin duda, se debe tener claro qué es, qué hace y cómo lo hace, cuáles son los valores, creencias y pautas de conducta de la organización. En definitiva, se debe realizar un analisis y una reflexión sobre lo que la organización es y quiere ser.

1. Para el buen analisis de una organización se necesita estudiar
a. el fundador y empleados de la organización
b. la filosofia y cultura corporativa
c. el funcionamiento interno de la empresa
d. la identidad corporativa

2. La misión , visión y valores corporativos hacen parte de:
a. la cultura corporativa
b. la estructura de la organización
c. la filosofia corporativa
d. el analisis del entorno.


Teniendo en cuenta que la cultura corporativa es un aspecto fundamental de la gestión estratégica de la entidad corporativa, y ademas que la cultura corporativa es un conjunto de creencias, valores y pautas de conductas compartidas y no escritas que rigen a los miembros de una organización, podriamos llegar a resolver el siguiente interrogante ¿Cómo se refleja la cultura corporativa?

a. en la abundancia de recursos que posea.
b. en el intercambio que tenga con otras corporaciones.
c. a través de comportamientos, productos y servicios.
d. en la manera de mirar las otras empresas.

El condicionamiento y mecanización de las actividades que realizan en las entidades y organizaciones, permite el despliegue de muchas competencias que el individuo desarrolla y que piensa que las cosas siempre deben de hacerse asi y cualquier situacion que varie o altere el desarrollo de una actividad en su forma tradicional, genera insatisfacción en el empleado.
 ¿ Por què hay personas que se resisten al cambio?

a. todo nuevo cambio implica un proceso de adaptación
b. todo lo pasado es mejor
c. se sienten comodos como estan
d. porque piensan que estan haciendo las cosas lo mejor posible

Ejemplo

EJEMPLO BENCHMARKING CON REVISTA GALAXIA

Para poder realizar el Benchmarking en la organización GALAXIA, se tendrá que analizar la calidad del producto (revista) e información que se está brindando, otro aspecto que se debe estudiar es el impacto que se está teniendo en la sociedad con los temas que se están tratando, y por ultimo observar a nuestros competidores, para ver sus sistemas de funcionamiento y sus habilidades.

Con el análisis de la calidad del producto se podrá ver si se esta organización si ofrece buenos beneficios y con estos está creando la necesidad al lector de leer ésta revista. Este estudio se relaciona con el impacto que se tiene, ya que dependiendo del producto se genera la demanda de éste, dando buenos resultados, tanto económicos como morales para la organización.

Con la comparación que se realice con otras revistas que traten los mismos temas de la organización GALAXIA, se pretenderá estableces ventajas que tengan éstas sobre nuestra empresa, buscado nuevas ideas que nos ayuden a superar nuestro desempeño.

Hay que tener claro que no se pretende “robar” estrategias de otra organización con el análisis y comparación de la competencia, sino que el objetivo es observar en que se está fallando para poder implementar nuevas metodologías que nos conviertan en una organización única y competitiva.

Lo que se pretende con este análisis es convertir nuestra empresa, en una identidad única e irrepetible que tiene buena estrategias para satisfacer al público, sin necesidad de plagiar otras metodologías de trabajo.

Benchmarking

BENCHMARKING

El Benchmarking es una técnica gerencial basada en la comparación cuyo objetivo es introducir las mejores prácticas de negocio en una organización.

Fue utilizado tradicionalmente para comparar los resultados o el desempeño de una empresa contra los líderes en ese campo, y promover mejoras, sin tener que pasar por los desgastantes ejercicios de prueba y error por los que ya pasó el líder.

1 BENCHMARKING INTERNO

Consiste en identificar las mejores prácticas en los diversos departamentos, unidades operativas, etc. de nuestra propia organización, para luego poder aplicarlas en otras áreas de la organización que tengan actividades similares.

2 BENCHMARKING COMPETITIVO

El objetivo es identificar información específica acerca de los productos, procesos y resultados comerciales de sus competidores y compararlos con los de nuestra organización.

3 BENCHMARKING FUNCIONAL

Se identifican las mejores prácticas de cualquier tipo de organización que se haya ganado una reputación de excelencia en el área específica que se está sometiendo a benchmarking. Se usa la palabra funcional porque en este campo comprende principalmente actividades específicas en un área funcional determinada, como por ejemplo manufactura, marketing, ingeniería, recursos humanos independientemente de que se trate de empresas de campos totalmente distintos.