PREGUNTAS

Toda organización, al plantearce un trabajo especifico de gestiòn estrategica de la Identidad Corporativa, debe comenzar su acción "por su propia casa". Sin duda, se debe tener claro qué es, qué hace y cómo lo hace, cuáles son los valores, creencias y pautas de conducta de la organización. En definitiva, se debe realizar un analisis y una reflexión sobre lo que la organización es y quiere ser.

1. Para el buen analisis de una organización se necesita estudiar
a. el fundador y empleados de la organización
b. la filosofia y cultura corporativa
c. el funcionamiento interno de la empresa
d. la identidad corporativa

2. La misión , visión y valores corporativos hacen parte de:
a. la cultura corporativa
b. la estructura de la organización
c. la filosofia corporativa
d. el analisis del entorno.


Teniendo en cuenta que la cultura corporativa es un aspecto fundamental de la gestión estratégica de la entidad corporativa, y ademas que la cultura corporativa es un conjunto de creencias, valores y pautas de conductas compartidas y no escritas que rigen a los miembros de una organización, podriamos llegar a resolver el siguiente interrogante ¿Cómo se refleja la cultura corporativa?

a. en la abundancia de recursos que posea.
b. en el intercambio que tenga con otras corporaciones.
c. a través de comportamientos, productos y servicios.
d. en la manera de mirar las otras empresas.

El condicionamiento y mecanización de las actividades que realizan en las entidades y organizaciones, permite el despliegue de muchas competencias que el individuo desarrolla y que piensa que las cosas siempre deben de hacerse asi y cualquier situacion que varie o altere el desarrollo de una actividad en su forma tradicional, genera insatisfacción en el empleado.
 ¿ Por què hay personas que se resisten al cambio?

a. todo nuevo cambio implica un proceso de adaptación
b. todo lo pasado es mejor
c. se sienten comodos como estan
d. porque piensan que estan haciendo las cosas lo mejor posible